Den digitala transformationen har pågått i många år och idag har IT en viktig roll i de flesta delar av organisationen, inte bara IT-avdelningen. Teknologi är, mer än någonsin, en viktig konkurrensfördel.
Denna utveckling har lett till en förändrad roll för personen med IT-ansvar. IT-ledare, med titlar som CIO, CTO och IT-chef, har inte samma arbetsuppgifter idag som för 10 år sedan. Eftersom IT påverkar allt fler delar av verksamheten ställs också nya krav på dessa människor.

Ökad efterfrågan av strategiska visioner

En trend vi kan se idag handlar om ett skifte av fokus från teknologi till strategiska visioner. IT-ledaren förväntas i allt högre grad bidra med värde till affärssidan av verksamheten. Att ”bli mer strategisk” är en uppmaning som många IT-ledare får höra. Enkelt beskrivet innebär detta att omsätta teknisk kompetens till visioner för hur teknologi kan skapa värde för företaget i stort, bortom IT-avdelningen.

Denna utveckling behöver många IT-ledare helt enkelt bara förhålla sig till. Men hur kan man tänka kring den nya efterfrågan på strategiska visioner? I den här bloggposten delar vi med oss av tre insikter kring IT-ledarens förändrade roll.

1. Strategier för att kunna påverka

När det pratas om strategier i IT-sammanhang idag så finns det ofta en koppling till ny teknik. Varje dag kan man läsa om exempelvis AI- och blockchain-strategier. Teknologi är givetvis i sig en förutsättning, men för dagens IT-ledare handlar strategier också mycket om människor. En vanlig anledning till man som IT-ledare vill bli mer strategisk är att man vill ha större möjligheter att påverka internt i organisationen. Man vill komma närmare människor.
Förmågan att kunna formulera tilltalande, konkreta och strategiska visioner kan spela stor roll för en IT-ledares roll i företaget. Genom att formulera strategier kan man engagera de anställda på IT-avdelningen, exempelvis utvecklare och andra specialister. Eftersom IT påverkar allt fler delar av organisationer kan strategiska visioner också stärka IT-ledarens relationer med resten av företaget – samtidigt som IT-ledaren visar framfötterna för företagsledningen.

2. Strategiskt ledarskap tar tid

Den nya efterfrågan på strategiska visioner för företagets teknologi kommer oftast från affärssidan. Men som de flesta IT-ansvariga redan vet är det inte så enkelt att ”bli strategisk” över en natt. Tidsbrist är något som hindrar många IT-ledare från att bli mer strategiska och formulera genomtänkta strategier.
För många IT-ledare är vardagen fortfarande mer funktionell än strategisk. Arbetsdagen handlar framför allt om att släcka bränder och hantera den dagliga verksamheten. Tiden att sitta ned och fundera på hur IT långsiktigt kan skapa värde och utveckla verksamheten finns oftast inte. Om man som IT-ledare blir tillsagd att ”bli mer strategisk” är det viktigt att förklara att det arbetet tar tid – tid som idag kanske inte finns.

3. Framtiden är strategisk

Många IT-ledare har märkt av ett större fokus på strategiska arbetsuppgifter. Och det verkar som att denna trend kommer att hålla i sig. När CIO.com frågade 683 IT-ledare om deras arbetsroll svarade hela 77% att de planerar att avsätta mer tid till affärsstrategier under de kommande tre åren, och mindre tid till transformativa uppgifter som att implementera nya system och ny arkitektur.
Men vad innebär detta strategi-arbetet i praktiken? I CIO.coms undersökning blev det tydligt att den moderna IT-ledaren är strategisk på flera olika sätt. IT-ledaren förväntas bland annat att driva digital innovation och vara delaktig i utveckling av nya produkter/tjänster. Men IT-ledarens strategiska roll handlar också om att identifiera nya affärsmöjligheter och bidra till utvecklingen av övergripande affärsstrategi.

Ny teknologi ur ett strategiskt perspektiv

IT-ledarens roll är i förändring. I och med högre krav på ett strategiskt tankesätt blir det också viktigt att hålla sig uppdaterad med de senaste tekniska innovationerna för att förstå hur de kan skapa värde för företaget. Vi på Ballou hjälper gärna dig som IT-ledare att arbeta mer strategiskt. Vi har kompetensen som krävs för att översätta teknologisk innovation till värde för kärnverksamheten.

Kontakta oss idag för att veta mer om hur vi kan hjälpa just dig och ditt företag!